想要一个成功的企业? 制定制胜策略
从平淡的利润到未开发的潜力，是什么阻碍了你的业务? 继续阅读一些可以帮助你管理企业结构和加强你的底线的想法.
接受委托
你有两个选择——要么自己做，要么雇别人做. 当决定哪个选择是最好的, 考虑一下你的优势和你的关键员工的优势，以及你的时间最好花在哪里. 你想减轻你的工作量吗? 哪个团队成员可以帮你减轻负担? 你是在找人来接管更大的业务职能吗, 比如HR, 工资, 营销或IT? 有些公司专门以可承受的价格提供这些类型的服务. 你可能会惊讶地发现，通过一点点授权，你可以收回多少时间.
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制定商业计划
通常情况下，老板们会选择避开纸，把他们的商业计划“记在脑子里”.不用说，这不是最佳实践. 一份书面, 战略路线图帮助你的公司保持一致, 负责任并为意外做好准备——这对稳固的结构和增长至关重要. 除此之外, 你的商业计划应该包括你在三到五年内的销售目标. 此外, 你的商业计划应该是一个活生生的文件, 一个可以根据需要修改和重做的东西. 一定要定期见面，以确保你的计划是最新的，并考虑到继承权.
评估你的团队
你的a在他们的位置上吗? 诚实地看待每个团队成员的优势和能力. 只需要一个人驻扎在错误的地方，就能让你的业务停滞不前. 而不舒服的谈话对任何人来说都没有乐趣, 如果你有推动公司前进的目标，他们是必不可少的. 客户通过我们的劳动力评估和管理预测指数取得了巨大的成功. 这个工具可以帮助评估新员工和现有员工.
投资于流程和程序
当一个公司是高效的，结果通常会照顾自己. 但如果你还没到那一步，你还有很多工作要做. 从日常功能到复杂流程，努力为您业务的几乎每个方面建立系统. 企业主经常会遇到的一个问题就是忽视细节, 也不知道他们花了多少时间, 和其他人, 花时间追逐他们的尾巴. 因此，问题只是暂时解决，而不是长期解决方案. 对您的系统和过程进行持续的评估和投资可以使您保持组织性并朝着正确的方向前进. 另外, 考虑建立一个平台，使你的公司保持竞争力和增长的准备，以及一个旨在保持设备更新, 高效和相关.
成立谘询小组
高处不胜寒，但不必如此. 考虑让自己周围有一群值得信赖的顾问和其他企业主. Or, you might institute a board; even the smallest businesses find benefit in a governing body. 董事会通常由一群值得信赖的商业专业人士组成，他们每年开会几次，审查商业战略，并提出前进的方法.
在寻找成员时, 别忘了找那些目前与商业世界或你所在行业没有联系的专家. 在一个特定的话题上听到不同的观点会让你受益. 例如, 你可以考虑把教会里退休的企业主或在相关行业值得信赖的朋友请进来. 保持内部和外部成员的良好平衡是很重要的.
不要找这么正式的东西? 你可以考虑召集一群受人尊敬的同行和思想领袖，有时只是为了交换意见. 事实证明，CEO同行小组也非常有价值.
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By 凯尔·斯坦普尔，注册会计师，CGMA (新费城办事处)